El experto y el mal jefe

  • El jefe lleva la conversación exclusivamente, a conseguir su objetivo, sin indagar, preguntar qué opina, etc.
  • No existe escucha en la conversación, al menos del jefe al colaborador.
  • No escucha los argumentos técnicos de la persona de su equipo.
  • No se muestra empático.
  • No reconoce el conocimiento de la persona de su equipo, presupone conocer más que él.
  • No le da poder, ni muestras de confianza.
  • Muestra un sesgo de sobreconfianza y arrogancia en su discurso.
  • No le muestra apoyo ni le pregunta cómo puede ayudarle desde su rol de responsable. No existe trabajo en equipo.

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